Catatan

Buku ini membahas dampak penerapan otonomi manajemen dan desentralisasi melalui gerakan New Public Management (NPM) terhadap koordinasi dan tata kelola sistem rumah sakit publik di tingkat nasional. Dengan menggunakan pendekatan studi kasus komparatif, buku ini menganalisis reformasi sistem rumah sakit di tiga negara Eropa, yaitu Estonia, Norwegia, dan Rumania, yang memiliki karakteristik kebijakan, struktur kepemilikan, serta tingkat desentralisasi yang berbeda. Pembahasan berfokus pada upaya peningkatan efisiensi dan fleksibilitas pengelolaan rumah sakit serta berbagai permasalahan yang muncul akibat pelaksanaan reformasi tersebut, seperti fragmentasi organisasi, duplikasi layanan, perbedaan kebijakan operasional, dan lemahnya koordinasi antarlembaga. Untuk menjelaskan fenomena tersebut, buku ini menggabungkan Teori Principal-Agent yang menekankan hubungan antara insentif, asimetri informasi, dan perbedaan kepentingan, serta pendekatan Institusionalisme Sosiologis yang mengkaji pengaruh budaya organisasi, kepercayaan, dan norma kelembagaan terhadap koordinasi sistem kesehatan. Selain itu, buku ini mengevaluasi berbagai pendekatan reformasi pasca-NPM (post-New Public Management) sebagai upaya memperkuat integrasi dan menyatukan kembali sistem pelayanan publik yang terfragmentasi. Melalui pembahasan tersebut, buku ini memberikan pemahaman mengenai hubungan antara desentralisasi, otonomi manajemen, dan efektivitas koordinasi dalam pengelolaan rumah sakit publik. Buku ini diharapkan menjadi referensi bagi mahasiswa, akademisi, peneliti, serta pengambil kebijakan dalam memahami tata kelola dan pengembangan sistem manajemen rumah sakit yang terintegrasi, efektif, dan berkelanjutan.